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Übersicht aller Hauptkapitel
| 1. | Der Narzisst |
| 2. | Der Zwanghafte |
| 3. | Der Sachliche |
| 4. | Der Theatralische |
| 5. | Der Depressive |
| 6. | Standfest |
Von Geburt an bestimmen andere Personen darüber, was wir tun sollen und wo es langgeht: Hebamme, Eltern, Kindergartenerzieher, Lehrer, Ausbilder, Professoren, oder "Lehrherren". Auch im Berufsalltag hat es fast jeder mit einem unmittelbaren Vorgesetzten zu tun, mit dem er sich täglich auseinandersetzen muss. Ob es uns nun gefällt oder nicht – wir sind ein Leben lang Autoritätspersonen und Hierarchiesystemen mehr oder weniger ausgeliefert.
In der Regel können Sie sich Ihren Vorgesetzten leider nicht aussuchen. Oder sind Sie sogar selbst Chef und möchten gerne wissen, wie Sie auf Ihre Mitarbeiter wirken – weil Ihre Chefrolle Ihnen neu ist oder Sie sich fragen, warum Ihre Mitarbeiter sich Ihnen gegenüber so verhalten, wie sie sich verhalten?
Wenn Sie wissen, wen Sie als Mitarbeiter vor sich haben oder was Sie als Vorgesetzter womöglich ausstrahlen, erleichtert es Ihnen die Situation und den Umgang. Diese Cheftypologie kann Ihnen helfen, sich besser auf das Verhalten Ihres Vorgesetzten einzustellen und damit eher zu erreichen, was Sie wollen. Sie lernen Konfliktsituationen zu entschärfen oder sogar zu vermeiden, wenn Sie wissen, wie Ihr Chef „tickt“. Falls Sie selbst Chef sind, können Sie aufkommende Missverständnisse schneller beseitigen. Sind Sie eigentlich gar nicht der Typ Chef, für den Sie aufgrund Ihres Verhaltens gehalten werden, können Sie mit gezielten Mitteln gegensteuern.
Im beruflichen Umfeld kann man erkennen, welche Persönlichkeitsstruktur ein Mensch hat, indem man auf die Ausstattung seines Büros, auf seine Kleidung und auf sein Verhalten achtet.
Die folgenden Beschreibungen skizzieren die verschiedenen Chef-Persönlichkeiten, die auf den Grundlagen der psychoanalytischen Persönlichkeits- und Charakterlehre beruhen. Vertrauen Sie dabei auch Ihren Gefühlen, kein Mensch ist nur einer Kategorie zuzuordnen. Aber bestimmte Anteile werden immer überwiegen und danach können Sie sich mit Ihrer Einschätzung richten.
Die leicht überspitzt formulierten Beispiele geben Ihnen ein Anhaltspunkt, in welche Richtung das Verhalten Ihres Chefs tendiert und wie Sie darauf reagieren können.
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