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Übersicht aller Hauptkapitel
| 1. | Grundsätze der Motivation |
| 2. | Motivation verstärken |
| 3. | Motivierende Arbeit |
| 4. | Motivierendes Umfeld |
| 5. | Mangelnde Motivation |
Unter Motivation versteht man die Beweggründe für ein auf ein konkretes Ziel gerichtetes Verhalten. Dieser Antrieb kann bewusst oder unbewusst sein. Motivationen werden durch Interessen, Bedürfnisse und Gewohnheiten bestimmt. Die betreffen meist die Folgen von Handlungen, wie zum Beispiel Belohnung, Erfolg, Misserfolg oder Ansehen. Um Ihren Mitarbeitern die besten Voraussetzungen zu schaffen, empfiehlt es sich zu wissen, was Ihre Mitarbeiter individuell motiviert, und wo ihre Stärken und Schwächen liegen. Ihre Aufgabe als Führungspersönlichkeit ist es, all diese unterschiedlichen Motivationsanreize so in die Organisation der anstehenden Aufgaben einzubauen, dass sowohl die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter als auch die Ihres Unternehmens befriedigt werden. Das ist keine leichte Aufgabe, aber machbar.
Im Idealfall haben Sie die Möglichkeit, eine neue Abteilung oder ein neues Team zusammenzustellen. Dann können Sie sich die Motivation Ihrer Mitarbeiter sichern, indem Sie von Anfang an darauf achten, dass die Chemie zwischen ihnen stimmt. Achten Sie darauf, dass die individuellen Stärken eines jeden Mitarbeiters zusammengenommen alle Voraussetzungen erfüllen, um die anstehende Aufgabenstellung möglichst gut zu bewältigen. Mehr dazu lesen Sie unter
Mitarbeitertypologie.
Haben Sie eine Führungsposition in einem bestehenden Team, ist es umso wichtiger, Ihre Mitarbeiter sehr gut zu kennen, um bestehende Arbeitsstrukturen eventuell zugunsten einer besseren Motivation verändern zu können.
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