Entscheidungen

Die Entscheidung verkünden

Die Würfel sind gefallen

Für die Bekanntgabe Ihrer Entscheidung machen Sie sich eine Liste, wer davon in Kenntnis gesetzt werden muss. Sie kennen diese Personen am besten und wissen, welche Reaktionen Sie von ihnen zu erwarten haben. Sie können sich gegen emotionale Reaktionen der Personen, die einen Nachteil aus Ihrer Entscheidung haben werden, wappnen. Versuchen Sie, ihnen das Gefühl zu nehmen, es könnte etwas mit ihnen persönlich zu tun haben oder Sie hätten sich aus reiner Vorteilsnahme oder persönlicher Liebhaberei entschieden. Mit entsprechenden sachlichen Gegenargumenten können Sie die Notwendigkeit Ihres Entschlusses darlegen. Vielleicht lassen sich die Betroffenen ja von den Fakten überzeugen.

Strategisch ist es sinnvoll, alle Personen gleichzeitig in Kenntnis zu setzen, damit es nicht unnötig zu Gerüchten oder Eifersüchteleien kommt. Teilen Sie allen Beteiligten mit, wofür Sie sich entschieden haben und warum, und welches Ziel Sie damit erreichen wollen. Machen Sie jeden Einzelnen auf Konsequenzen und Veränderungen innerhalb seines Bereichs aufmerksam. Wichtig ist bei der Bekanntgabe aller Details auch die Umsetzung Ihrer Entscheidung. Das betrifft vor allem ihren Zeitpunkt und die Maßnahmen, die jetzt eingeleitet werden müssen.

Bleiben Sie bei Ihrer Entscheidung, bei unbequemen Rückfragen bleiben Sie sachlich. Mit entsprechenden Gegenargumenten können Sie die Notwendigkeit Ihres Entschlusses darlegen. Auch aus diesem Grund zahlen sich das Sammeln von Fakten und Argumenten, das sorgfältige Abwägen und die Gespräche mit Ihren Kollegen jetzt aus.

Begegnen Sie den Einwänden mit Verständnis und erklären Sie jedem Einzelnen die neue Rolle. Damit stärken Sie Ihre Führungsposition, da Sie allen mit fundiertem Wissen begegnen können.

Präsentieren Sie Ihre Entscheidung auf alle Fälle überzeugt und souverän. Entschuldigen Sie sich permanent oder wirken Sie unsicher, kann das Ihre Autorität untergraben und Zweifel über die Richtigkeit Ihres Entschlusses aufkommen lassen.

Außerdem stärken Sie Ihre Führungsposition, wenn Sie die neue Rolle jedes Einzelnen klar definieren und auf die Einwände mit Verständnis reagieren, ihnen aber mit fundiertem Wissen entgegnen können.

Geben Sie den betroffenen Kollegen Ihre Entscheidung in allen wichtigen Punkten auf alle Fälle auch noch schriftlich.