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Übersicht aller Hauptkapitel
| 1. | Führungsmodelle |
| 2. | Führungsstile |
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| Der situative Führungsstil | |
| Management-Technik |
Führungskräfte bewegen sich in einem Spannungsfeld von unterschiedlichen Aufgaben, Zielsetzungen und Erfolgserwartungen. Um in diesem Kontext sicher und souverän agieren zu können, ist die intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Führung unabdingbar.
Seit über 100 Jahren beschäftigt sich die Wissenschaft mit Modellen, die das Führen von Menschen in Unternehmen effektiver, leichter und erfolgreicher machen sollen. Dabei haben sich die Prämissen im Umgang mit Mitarbeitern von der reinen Bevormundung und Befehlserteilung hin zu partnerschaftlicher Motivation gewandelt. Ebenso haben sich die Anforderungen an die Unternehmensstrukturen und die Märkte verändert. Jedes Unternehmen ist an wechselnde wirtschaftliche Impulse gebunden, auf die es durch eine bestimmte Managementstruktur zeitnah und flexibel reagieren muss.
Im Mittelpunkt dieser Prozesse steht die Führungskraft als Garant für Erfolg und Wachstum. Um die Vielfalt der Anforderungen in Leitungspositionen besser zu bewältigen, helfen Kenntnisse über die Methoden der Führung und Anleitung von Menschen. Zudem unterstützen Selbstreflexion im Handeln und systemisches Denken die handelnde Person. Welcher Führungsstil in welcher Situation der richtige oder bessere ist, kann nur derjenige entscheiden, dem die einzelnen Führungstechniken vertraut und ihre Wirkungen bekannt sind.
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