Management Technik

Führung nach dem by-Prinzip

Management Techniken sind Führungsprinzipien, die vorwiegend aus dem amerikanischen Management stammen. Noch bis vor einigen Jahren hat man nur etwa vier oder fünf dieser Führungsstile unterschieden. Inzwischen werden im modernen Management bis zu 11 Management-by-Techniken verwendet. Sie alle beruhen jedoch auf den drei wesentlichen Management Techniken:

Management Technik: Management by Objectives (MbO) – Ziele setzen

Hier werden die übergeordneten Unternehmensziele auf der Führungsebene festgelegt. Die Subziele werden anschließend entweder gemeinsam von der Unternehmensführung und den Mitarbeiten erarbeitet, oder eigenständig vom Mitarbeiter abgeleitet. Die Führung beschränkt sich weitgehend auf Zielvorgaben und deren Überprüfung. Nicht der Weg sondern das Erreichen der gesetzten Ziele wird kontrolliert. Das MbO ist eines der bekanntesten Führungsmodelle. Es wird auch als Totalmodell bezeichnet.

• Ziel ist: Die optimale Durchführung der übertragenen Aufgaben.
• Zu beachten ist: Die Zielvorgaben müssen klar und realistisch formuliert werden, damit der Erfolg garantiert ist.

Management Technik
Management by Decision Rules (MbDR) – Klare Regeln

Dieses Prinzip beruht auf der Delegation von Entscheidungsaufgaben. Dabei werden genaue Regeln festgelegt, nach denen diese Entscheidungen gefällt werden müssen. Diese Regeln dienen hauptsächlich der Lösung von Koordinationsproblemen, die entstehen, wenn mehrere Personen am Entscheidungsprozess beteiligt sind. Management by Decision Rules wird in den Bereich der Partialmodelle eingeordnet.

• Ziel ist: Das Arbeiten nach einem genauen Regelwerk soll die Konzentration aller Beteiligten auf das Unternehmensziel garantieren.
• Zu beachten ist: Kritisiert wird an dieser by-Technik, dass durch fehlende Eigenständigkeit auf Dauer ein Motivationsabfall zu befürchten ist.

Management Technik
Management by Exception (MbE) – Handeln in der Not

Bei diesem Prinzip der Führung nach dem Ausnahmeprinzip liegen Routineentscheidungen generell in den Händen der Mitarbeiter. Das Führungspersonal greift nur bei außerordentlichen Entscheidungen oder bei Abweichungen einzelner Abteilungen ein. Management by Exeption wird dem Bereich der Partialmodelle zugeordnet.

• Ziel ist: Dieses Modell strebt die vollständige Abgabe von Verantwortung an die Mitarbeiter an. Dies führt zur Entlastung des Managements und Stärkung des Verantwortungsbewusstseins der Mitarbeiter.
• Zu beachten ist: Es ist klar festzulegen, wer welche Kompetenzen und welche Verantwortung trägt. Außerdem muss genau definiert werden, was mit "außergewöhnlicher Abweichung" gemeint ist. Ein häufiges Problem bei dieser Managementtechnik ist die Fixierung auf negative Abweichungen.