Situativer Führungsstil

Flexible Führung

Ein situativer Führungsstil entwickelte sich aus der Erkenntnis, dass alle Führungsstile Stärken und Schwächen aufweisen. Das Grundprinzip dieses Führungsstiles beruht auf der Annahme, dass jeder Mitarbeiter nach seinem Reifegrad geführt werden muss, um seine Potenziale für das Unternehmen freizusetzen.

Die Führungskraft führt nicht unreflektiert mit dem ihr eigenen Stil, sondern sie passt ihren jeweiligen Führungsstil weitgehend an den Reifegrad des Mitarbeiters an.

Situativer Führungsstil - Das Wesen:

Daraus ergeben sich folgende Arten der Führung:

Situativer Führungsstil - Reifegrad 1: Diktieren:
Geben Sie genaue Anweisungen und überwachen Sie die Leistung.
Situativer Führungsstil - Reifegrad 2: Argumentieren:
Erklären Sie Entscheidungen und geben Sie Gelegenheit für Klärungsfragen.
Situativer Führungsstil - Reifegrad 3: Partizipieren:
Teilen Sie Ideen mit und ermutigen Sie die Mitarbeiter eigene Entscheidungen zu treffen.
Situativer Führungsstil - Reifegrad 4: Delegieren:
Übergeben Sie die Verantwortung zur Entscheidungsfindung und Durchführung.

Ein situativer Führungsstil bedient sich also je nach Situation einzelner Elemente des kooperativen und/oder autoritären Führungsstils. So kann es durchaus möglich sein, dass ein Mitarbeiter, der in der Projektplanung ein Experte ist, auf diesem Gebiet von seinem Vorgesetzten völlig freie Hand bekommt. Bei einer anderen Aufgabe, die für ihn neu ist, wird er jedoch eine präzise Anleitung und Kontrolle erhalten.