Inhalte und Ablauf

Was geschieht in einer Potenzialanalyse?

Der Umfang der Potenzialanalyse und die angewandten Instrumente und Verfahren richten sich nach der Frage- und Zielstellung des Teilnehmers. Unterschiedliche Erfahrungshintergründe, Ausgangssituationen, Kenntnisniveaus und Zielrichtungen bestimmen die Ausgestaltung der Potenzialanalyse. Die Instrumente werden stets individuell ausgewählt und eingesetzt, um mit den richtigen Mitteln Antworten auf die gestellten Fragen zu bekommen. Die Potenzialanalyse kann sowohl im Hinblick auf konkret positionsbezogene als auch auf allgemeine Fragen hin ausgerichtet sein.

Anfangs wird Ihre "Ausgangssituation" ermittelt. In einem ersten Interview beantworten Sie Fragen zu Ihrer persönlichen und beruflichen Vergangenheit sowie Ihrer momentanen Lage. Was haben Sie bisher erreicht und geleistet? Womit sind Sie unzufrieden? Welche Ziele haben Sie? Was ist Ihnen wichtig? Anhand dieser Ergebnisse und Überlegungen können Sie erste Schwerpunkte und Prioritäten setzen. Ihrer beruflichen Zielfindung sind Sie somit schon wesentlich näher.

Erfolgreiche Beschäftigungsverhältnisse bestehen nicht nur aufgrund fachlicher Kompetenzen. Zwischenmenschlichen Beziehungen und sogenannten Soft Skills wird ebenfalls eine tragende Rolle zugeschrieben. Gemeinsam mit Ihrem Berater finden Sie, belegt anhand Ihrer Erfahrungen und konkreten Lebenssituationen, Ihre besonderen Persönlichkeitsmerkmale heraus. Sie erkennen, ob Sie eher extrovertiert oder introvertiert sind, wie es um Ihre emotionale Stabilität bestellt ist, wie Sie neuen Erfahrungen gegenüber treten und wie umgänglich Sie mit anderen sind. Auch Ihre Leistungsmotivation und Entwicklungsbereitschaft wird Ihnen bewusst. Mit gezielten Fragen Ihres Coachs erhalten Sie Klarheit über Ihre soziale Kompetenz sowie Ihre besonderen persönlichen Qualitäten und Stärken. Was für ein Mensch sind Sie? Was zeichnet Sie aus, was macht Sie einzigartig?

Neben diesen Persönlichkeits- und Typentests kann auch eine Selbstbild-Fremdbild-Analyse mit Ihnen durchgeführt werden, mit der Ihre Selbsteinschätzungskompetenz ermittelt wird. Wie sehen Sie sich selbst – und wie beschreiben andere Sie? Je besser und realistischer Sie sich einschätzen können, desto souveräner können Sie auch Ihre Qualitäten kommunizieren und glaubwürdiger auftreten.

Mit berufsbezogenen Persönlichkeits- und Typentests finden Sie gemeinsam mit Ihrem Coach heraus, was Sie besonders gut können. Welche besonderen Fähigkeiten haben Sie? Sind Sie eher der Analytiker oder eher der Kreative? Praktiker oder Theoretiker? Kommen Sie erst im Team so richtig auf Hochtouren, oder haben Sie die besten Ideen, wenn Sie allein für sich sind? Geben Sie gern Anweisungen oder sind Sie froh, wenn Sie Aufgaben erhalten? Welche Tätigkeiten sind speziell für Sie gemacht? Was geht Ihnen besonders leicht von der Hand? Ihr Berater hilft Ihnen dabei, Ihre Kernkompetenzen zu formulieren und einzuschätzen. Nach diesen Übungen wird sich Ihre verbale Kompetenz erhöhen: Sie drücken besser und klarer aus, wer Sie sind und was Sie anbieten.

Ihr Coach gibt Ihnen während der Potenzialanalyse ständiges Feedback, wodurch Ihnen Ihre eigenen Stärken und Neigungen stets bewusst werden. Interpretiert Ihr Berater die erzielten Ergebnisse und vergleicht sie mit entsprechenden Bewertungskriterien, erhalten Sie z. B. Aufschluss darüber, inwieweit Sie für eine konkrete Stelle oder Position geeignet sind. Ihr Coach präsentiert Ihnen die gesamten Ergebnisse der Potenzialanalyse in einem Abschlussgespräch und gemeinsam können Sie passende Berufsfelder eingrenzen und das weitere Vorgehen besprechen. So trägt die Potenzialanalyse auch zu Ihrer Entscheidungsfindung bei.

Potenzialanalyse Erfolgsfaktoren

Damit sich Ihr Aufwand lohnt

Sie können die Potenzialanalyse mit entsprechender Fachliteratur auch selbst durchführen. Hierzu gehört eine gute Portion Selbstdisziplin, Ehrlichkeit und Durchhaltevermögen. Erarbeiten Sie Ihre Potenziale jedoch zusammen mit einem Experten, werden die Ergebnisse objektiver ausfallen, und Sie erhalten nützliche Hinweise von einer professionellen, außenstehenden Person. In jedem Fall ist es wichtig, die Potenzialanalyse wegen ihres Umfangs schriftlich festzuhalten. So können Sie zum Einen Ihre persönliche Entwicklung nachverfolgen, und zum Anderen halten Sie ein wunderbares Nachschlagewerk in den Händen, wenn Sie mal wieder unsicher sein sollten.

Es gibt einige methodische Elemente, die bei der Durchführung einer Potenzialanalyse wichtig sind. Damit sie ein voller Erfolg für Sie wird, sollte sie:

• individuell auf Sie, Ihr (Erfahrungs-) Niveau und Ihre Ausgangsposition zugeschnitten sein
• von qualifizierten Fachkräften durchgeführt werden
• berufliche Anforderungssituationen realistisch wiedergeben
• aussagekräftige Potenzialdiagnose-Instrumente anwenden,
• auf Feedback hin ausgerichtet sein
• in allen Einzelheiten möglichst genau protokolliert und
• in einem Abschlussgespräch präsentiert und ausgewertet werden.

Der Erfolg einer Potenzialanalyse hängt aber im Wesentlichen von Ihrer aktiven Beteiligung und Motivation ab:

• je höher das Maß Ihrer Eigeninitiative ist,
• je intensiver Sie über Ihre berufliche Zukunft nachdenken,
• je unvoreingenommener und ehrlicher Sie sich selbst gegenüber sind,

...desto näher können Sie Ihrem Traumjob kommen.

Wenn Arbeit das halbe Leben ist, so ist es unklug, im Beruf zu resignieren und unter seinen Möglichkeiten zu bleiben. Machen Sie mehr aus sich und Ihrem Leben! Kommen Sie mit der Potenzialanalyse Ihrem Ziel der beruflichen Selbstverwirklichung ein ganzes Stück näher.